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Apprendre avec
l'ordinateur à 100 dollars
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Auteurs
Le Média Lab du Massachusetts Institute of Technology, avec
le soutien de la Banque Mondiale et de l'Organisation des Nations
Unis devrait lancer dans le courant de l'année 2006 son plan
« $100 laptop » en distribuant des ordinateurs à 100 dollars
aux enfants des pays en voie de développement. Cet ordinateur
ne sera pas disponible à la vente, mais distribué directement
aux élèves dans le cadre de vastes opérations d'initiatives
gouvernementales (http://laptop.media.mit.edu).
Un ordinateur portable et personnel est pour chaque enfant une
opportunité extraordinaire pour explorer la science et le monde,
pour développer une nouvelle culture numérique, pour partager
et discuter en ligne. Mais, faire en sorte que cette initiative
aide effectivement chaque enfant à apprendre selon ses besoins,
ses propres intérêts et dans le respect de son identité culturelle,
est est aussi une très grande responsabilité.
En tant que membres d'une communauté internationale de chercheurs
issus de plus de vingt pays dans le monde, et rassemblés au
sein d'un groupe intitulé G1:1 (globally, one computer for one
person), nous avons exploré un avenir dans lequel chacun aurait
accès à un ordinateur pour apprendre (http://www.g1to1.org).
Vingt ans d'expérience en sciences de l'information et de la
communication pour l'éducation et la formation nous apprennent
qu'il ne suffit pas de posséder une machine pour réaliser les
promesses d'un apprentissage individualisé. Nous avons vécu
des échecs et des succès depuis les initiatives des années 80
pour introduire des ordinateurs dans chaque école sans les environnements
logiciels appropriés, sans formation suffisante des enseignants
ni le soutien d'activités d'apprentissage, jusqu'à notre siècle
où l'on observe une explosion des apprentissages informels de
jeunes utilisateurs de téléphones mobiles et d'ordinateurs pour
discuter et partager des idées sur les réseaux.
La nouvelle culture numérique n'est pas livrée toute prête
avec l'ordinateur, mais elle se développe grâce à toute sorte
de soutiens : amis, enseignants, parents, ou bien autres organisations
sociales. Nous sommes au début d'une quête pour comprendre et
développer de meilleures conditions d'apprentissage, en nous
demandant comment inventer et déployer des technologies pour
cela. Nous soutenons l'idée qu'il faut s'appuyer sur des méthodes
d'introduction et d'utilisation de technologies d'apprentissage
efficaces, qui ont fait leurs preuves.
Le moment est venu de pousser l'idée d'un accès personnalisé
à la technologie, un accès 1:1, mais cela ne peut être fait
ni sans précaution, ni sans mise en œuvre d'une stratégie prudente.
Certaines lois s'imposent au regard des tentatives anciennes
d'introduction massive des technologies pour l'apprentissage
et la communication. Nous savons que les succès ne sont possibles
que lorsque les technologies se développent en synergie avec
les pratiques culturelles d'apprentissage, les habitudes de
pensée et de communication, en créant ce que l'on nomme, un
« cercle vertueux ». Un bon exemple de ce co-développement est
illustré par l'accroissement extraordinaire des messages textuels
par téléphone. Initialement créés pour passer des messages de
test entre des ingénieurs, ils ont finalement été introduits
comme une fonction de nos téléphones. Ce sont les jeunes qui
se sont approprié cette fonctionnalité à la fois par souci d'économie
et pour organiser leur vie sociale. Les opérateurs téléphoniques
ont ensuite commercialisé de nouveaux modèles de téléphones
et ont proposé des conditions tarifaires pour rendre cette forme
de communication plus facile. Depuis le « messaging » s'est
développé d'une façon fulgurante.
Nous avons une formidable occasion de développer un « cercle
vertueux » analogue pour l'apprentissage avec des ordinateurs
portables et individuels, grâce à des dispositifs d'éducation
et des services qui encourageraient l'émergence d'une nouvelle
génération de concepteurs de logiciels, de constructeurs de
machines et de créateurs de nouvelles pédagogies. Les nouveaux
produits et les nouveaux services qu'ils créeront devraient
susciter une amélioration de la qualité de vie, un accroissement
de la demande de produits et services en relation avec l'utilisation
des ordinateurs, et plus de support pour le développement de
pratiques éducatives innovantes.
Concevoir un ordinateur à 100 dollars ne représente qu'une
partie du défi que nous devons relever. Equiper chaque enfant
d'une machine personnelle ne sera un succès que si on satisfait
une condition fondamentale que nous résumons en une formule
: « garder nos yeux tournés vers l'enjeu », où l'enjeu sera
de « déclencher une cercle vertueux ». Cette condition comprend
la conception de nouveaux logiciels ouverts et créatifs pour
l'apprentissage et le partage de la connaissance, et l'adaptation
des technologies et des systèmes aux besoins locaux dans le
respect des différences. Pour que ce projet d'ordinateurs portables
soit un véritable succès à long terme, il faut donner les moyens
aux enfants et à la société de se l'approprier.
Nous souhaitons faire quelques suggestion concrètes sur lesquelles
pourraient s'appuyer les enfants, les enseignants, les parents,
les communautés et les gouvernements pour construire avec succès
et de façon durable des apprentissages avec des ordinateurs
portables :
- Abolir les barrières : assurer que les filles comme
les garçons pourront prendre part totalement, non seulement
aux apprentissages, mais au grand mouvement d'innovation.
S'assurer que l'apprentissage avec ces technologies soit accessible
à tous les enfants, quelles que soient leurs capacités. Les
résultats de la recherche montrent que l'on peut développer
des logiciels éducatifs efficaces pour les enfants ayant des
besoins particuliers.
- Apprendre ensemble : développer des environnements
d'apprentissage collaboratifs, surmonter l'isolement.
- Encourager le succès : développer les formes de certification
et de reconnaissance de compétences acquises par les technologies
d'éducation par les enseignants, les professionnels et les
élèves.
- Ouvrir l'accès : Trouver les moyens de permettre
aux enfants d'accéder et de développer des sites web dans
leur propre langue, mais aussi leur permettre de communiquer
au-delà des barrières linguistiques.
- Développer la culture numérique : Aider les jeunes
à évaluer les sites web, et les sensibiliser à l'éthique,
le respect de la vie privée et aux risques sur internet.
- Stimuler des approches personnelles des apprentissages
: Aider les enfants à construire de la connaissance, à
produire de nouveaux médias et à s'engager dans des débats,
à ne pas seulement consommer des contenus d'enseignement.
- Mettre en place des soutiens locaux : Former les
personnes localement pour apporter une assistance technique
et éducative.
- Diffuser l'innovation : Identifier et promouvoir
les formes nouvelles réussies d'apprentissage avec des ordinateurs
personnels, pour soutenir le développement d'un cercle vertueux
d'innovation.
- S'adapter aux besoins locaux : Certaines communautés
voudront développer leurs propres logiciels et moyens d'enseignement
et d'apprentissage, d'autres souhaiteront des outils de communication
et de collaboration, telles que des conférences téléphoniques
sur IP. Les communautés locales connaissent leurs propres
besoins mieux que les gouvernements. Elles doivent avoir accès
non seulement aux technologies mais aussi aux nouvelles voies
d'apprentissage qui peuvent s'ouvrir par ces moyens.
- Offrir de nouveaux services d'éducation : Les formes
nouvelles d'apprentissage avec des technologies personnelles
incluent l'écriture collaborative, le partage de médias, le
soutien à l'apprentissage à distance, les apprentissages fondés
sur des projets et la formation à distance.
Nous applaudissons l'initiative du MIT pour son formidable potentiel
de développement pour l'apprentissage, l'éducation et la formation.
Pour la première fois s'ouvre la possibilité pour chaque enfant
où qu'il soit d'être le possesseur de son propre ordinateur, d'apprendre
en ligne, de créer et partager de la connaissance avec quiconque
autour du monde. Notre désir est de tirer les leçons des succès
et des échecs passés, pour qu'ensemble nous évoluions vers des
pratiques meilleures qui feront de l'ordinateur à 100 dollars
un véritable outil pour l'apprentissage.
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| Auteurs
Alice M. Agogino
Roscoe and Elizabeth Hughes Distinguished Professor
of Mechanical Engineering
University of California at Berkeley, USA
Nicolas Balacheff
CNRS senior scientist
Laboratoire Leibniz, France John Brecht
Center for Technology in Learning
SRI International, USA Tom H. Brown
Deputy Director: TLEI
University of Pretoria, South Africa
Tak-Wai Chan
Director, Research Center for Science and Technology
for Learning
National Central University, Taiwan
Pierre Dillenbourg
Professor of Learning Technologies
Swiss Federal Institute of Technology, Lausanne
Randy J. Hinrichs
Group Program Manager, Technical Computing,
Advanced Strategies and Policy
Microsoft Corporation, USA H. Ulrich
Hoppe
Institute for Computer Science and Interactive
Systems
University Duisburg-Essen, Germany
Sherry Hsi
Director of Research and Evaluation, Center
for Learning and Teaching
The Exploratorium, USA Kinshuk
Advance Learning Technologies Research Centre
Massey University, New Zealand Chee-Kit
Looi
Head, Learning Sciences Lab
National Institute of Education, Singapore
Rory McGreal
Professor & Associate Vice President Research
Athabasca University – Canada's Open University
Marcelo Milrad
Co-director, Center for Learning and Knowledge
Technologies (CeLeKT)
Vaxjo University, Sweden Cathie Norris
Professor, Department of Cognition and Technology
University of North Texas, USA Hiroaki
Ogata
Associate Professor, Dept. of Information Science
and Intelligent Systems,
University of Tokushima, Japan Claire
O'Malley
Professor of Learning Science
University of Nottingham, UK Charles
M. Patton
Senior Researcher, Center for Technology in
Learning
SRI International, USA Roy Pea
Professor & Director, Stanford Center for Innovations
in Learning
Stanford University, USA Peter Reimann
Professor of Education, Computer-supported
Learning and Cognition (CoCo) Unit
University of Sydney, Australia Jeremy
Roschelle
Director, Center for Technology in Learning
SRI International, USA Marlene Scardamalia
Director, Institute for Knowledge Innovation
and Technology
OISE/University of Toronto, Canada
Mike Sharples
Professor & Director, Learning Sciences Research
Institute
University of Nottingham, UK Elliot
Soloway
Arthur F. Thurnau Professor, Dept of EECS,
College of Engineering
University of Michigan, USA Herman
van der Merwe
Professor & Director, Telematic Education
Tshwane University of Technology, South Africa
Earl Woodruff
OISE
University of Toronto, Canada Demetrios
Sampson
Professor, Dept of Technology in Education
and Digital Systems
University of Piraeus, Greece
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